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王健林：低價中標太低級，中國政府采購網(wǎng)這樣建議
大家都知道超級富豪的思維總是會異于常人

 

但愿意多花30億建項目的不多

 

　　按常理來說，無論是老板還是采購經(jīng)理人，選擇最低價中標法是一件再正常不過的事情，低價中標法也被公認為在一定程度上能為招標人節(jié)約成本而被廣泛應(yīng)用。

 

 

　　然而，萬達董事長王健林卻并不這樣認為，相反他認為：“低價中標太低級，萬達早在18年前就已放棄！”

　　對此，王健林解釋，放棄的主要原因是低價中標基本意味著低品質(zhì)。因為沒有誰會傻到愿意做賠本的生意，企業(yè)為了中標，只能盡可能的壓低報價。當報價逼近成本線的時候，企業(yè)自然會通過一些“途徑”來實現(xiàn)盈利。

　　由此就不難理解，王健林為什么愿意多花30億讓國企中國建筑來建造一個萬達廣場。對于萬達來說，品牌價值高于一切，如果商場質(zhì)量不過關(guān)，那么萬達倒掉的可能不只是一個商場而是整個公司。

 

 

　　無獨有偶，由于低價中標的翻車事件屢有發(fā)生。本月25日，河南省濮陽市戚城中學所屬教育局通過招標更換的送餐公司，送餐不到一周的時間就出現(xiàn)了學生集體嘔吐事件，校長痛哭道：“我的學生都在醫(yī)院了，我不是個好校長”。

　　類似的低價、低質(zhì)、劣質(zhì)導致的慘痛案例更是多到舉不勝數(shù)。

　　對此，《中華人民共和國招標投標法》早有明文規(guī)定：“投標人不得以低于成本的報價競標。”；中國政府采購網(wǎng)也明確指出：“最低價中標法是一把雙刃劍，一方面節(jié)省成本、節(jié)省資源，另一方面，因最低價中標法著眼點在價格，不法分子因利益驅(qū)動，把追求利潤擺在首位，把工程質(zhì)量放在末位，偷工減料、以次充好，埋下極大的安全隱患。也是“豆腐渣”項目屢禁不止、“半路抬價”現(xiàn)象屢見不鮮、“圍標串標”難以根治的主要原因。”

低價中標如此危害，如何避坑？

 

 

中國政府采購網(wǎng)給廣大招標人的建議

 

 

 

1、變“最低價中標法”為“最優(yōu)價中標法”。突出中標企業(yè)最優(yōu)。強化資格審查，綜合審查企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)水平、信譽度、社會影響力等多方因素，重點審查其是否具有承擔項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟、設(shè)備能力和資質(zhì)等級，將不具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工企業(yè)排除在外，逐步淘汰誠信意識淡薄、技術(shù)能力較差的企業(yè)，同步建立“優(yōu)質(zhì)企業(yè)庫”。

2、突出評標人員最優(yōu)。建立“評標智囊?guī)?rdquo;，加大對評標專業(yè)性人才的培育力度，優(yōu)化評標委員會業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提升評標人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。采取定期考核的方式，對不能嚴格按要求評標、對有關(guān)規(guī)范要求掌握不到位的予以淘汰，實現(xiàn)評標權(quán)威化、專業(yè)化。

3、突出評標體系最優(yōu)。建立綜合評標體系，將投標人報價、投標人資質(zhì)、投標人以往承包工程建設(shè)質(zhì)量等因素按百分比進行比例分配，由評標委員會集體評議，按分配比例進行得分核算，最終得分最高者中標。同時加強事前審核，對投標人進行嚴格審查，嚴厲打擊圍標、串標行為。

4、處理好合作關(guān)系。加強招投標甲乙雙方法治觀念培訓，引導招標人和投標人轉(zhuǎn)變以往對價格重點關(guān)注的思路，綜合考慮時間成本、建設(shè)成本、人力成本、項目質(zhì)量等多方因素，打破“招標人希望少花錢、中標人希望多賺錢”的思維矛盾，引導投標人合理報價，避免招標人盲目壓價。

 

怎樣能做到真正的節(jié)省成本？
 

不可不知的生命周期成本管理！ 

　　以壓縮空氣系統(tǒng)項目為例，壓縮空氣通常被稱為“第四大能源”，因為在制造業(yè)中，它的使用頻率幾乎與水、電和煤氣一樣高，85%的工廠都建有壓縮空氣系統(tǒng)，為生產(chǎn)線提供清潔無污染的空氣動力。

　　但生產(chǎn)壓縮空氣的過程能耗極大。根據(jù)相關(guān)調(diào)研報告的估算，我國空氣壓縮系統(tǒng)的耗電量約占全國工業(yè)耗電量的9-15%。在企業(yè)的壓縮空氣系統(tǒng)的生命周期成本管理中，95%以上的成本來源于電能的消耗，采購及維護成本僅約占5%。

　　在現(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)過程中，很多環(huán)節(jié)會用到壓縮空氣，例如儀表用氣，生產(chǎn)工藝用氣等?？諝鈮嚎s系統(tǒng)生命周期過程中存在很多問題，能效低，存在大量能耗的浪費。

 

 

 

提高能效·節(jié)省成本·政策保障

　　由此可見，節(jié)省成本并非只能選擇低價中標，低價采購。采購人更應(yīng)從項目整個生命周期的角度，從全過程強化考查投標企業(yè)是否具有承擔項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟、設(shè)備能力和資質(zhì)等綜合實力慎重選擇。這些才是真正實現(xiàn)節(jié)省成本，投資效益最大化的關(guān)鍵。

 

　　今年8月，國家發(fā)改委頒布的關(guān)于《大力推動節(jié)能工作 助力實現(xiàn)碳達峰碳中和》的發(fā)文中提出：“把提高能效作為實現(xiàn)碳達峰、碳中和的重要著力點，從全過程、各領(lǐng)域堅持和強化節(jié)能工作，從源頭持續(xù)減少二氧化碳排放，促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型”，“節(jié)能是實現(xiàn)碳達峰碳中和目標的關(guān)鍵支撐”。

 

　　作為一家深耕行業(yè)近20年的綠色節(jié)能生產(chǎn)企業(yè)，德耐爾股份擁有23家分公司、130多家海外代理、為150多個國家10萬余用戶提供全方位工業(yè)氣體系統(tǒng)解決方案。始終以高端、節(jié)能作為品牌定位、技術(shù)研發(fā)，以及各項業(yè)務(wù)在全球市場全面落地的戰(zhàn)略重點。

 

　　如今，在“2030年前實現(xiàn)碳達峰“、”2060年前實現(xiàn)碳中和“的目標下，德耐爾除了不懈的提高產(chǎn)品的能效水平外，也致力于提高空壓機行業(yè)的能效水平，持續(xù)推動行業(yè)的節(jié)能減排事業(yè)，力爭為企業(yè)降耗減負，為國家節(jié)能減排貢獻自己的知識和力量。