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    空壓機(jī)作為工廠的通用型設(shè)備，基本上在每個工廠都能使用到，是車間里不可或缺的設(shè)備之一。因此，做好空壓機(jī)管理工作也是工廠做設(shè)備管理的重要內(nèi)容。這包括空壓機(jī)采購管理、使用管理、檢修管理、零部件采購管理等等。

 
1、重視設(shè)備的采購管理
    空壓機(jī)的采購在選型上極其重要，若其可靠性高，可維修性良好，設(shè)備的后期維修費用就會減少很多。另外，條件具備的情況下，建議盡量選擇統(tǒng)一的機(jī)型，既便于備件的儲備，通用互換，也便于維修的方便快捷，節(jié)省庫存費用。
 
2、選擇適宜的維修方式
    由專人組織合理的時間進(jìn)行保養(yǎng)，對于大、中修等計劃預(yù)修制，改用靈活的項修、保養(yǎng)來替代。
 
3、提高空壓機(jī)有效作業(yè)率
    重視提高設(shè)備的有效作業(yè)率，實行“責(zé)任與維修”、“維修人員年度考評制”等管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理激勵機(jī)制的建設(shè)與維修人員自我約束制的建設(shè)。設(shè)備有效作業(yè)率的提高，可顯著降低單位維修費用。
 
4、精心維修與保養(yǎng)設(shè)備
    對空壓機(jī)認(rèn)真細(xì)致維修、正確操作、合理使用、精心維護(hù)，可防止設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，延長修理間隔期，減少維修費用。
 
5、完善規(guī)章制度
    企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計維修費用的實際情況，先后制訂維修費用管理規(guī)定、非正常損壞件與設(shè)備事故的報告及處理制度、關(guān)于舊件修復(fù)的鑒定與獎勵規(guī)定等管理制度，安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)范，點檢與保養(yǎng)記錄，強(qiáng)化空壓機(jī)管理的制度建設(shè)。
 
6、制訂科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    指標(biāo)是指導(dǎo)、 檢查、評價各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。指標(biāo)可分成單項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和和綜合指標(biāo)，也可分成數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。
 
7、加強(qiáng)成本管理教育
    每日的生產(chǎn)會上經(jīng)常進(jìn)行專題說明與要求，并結(jié)合設(shè)備運營、維保部門考評進(jìn)行專項培訓(xùn)，使成本管理工作深化。
 
8、提倡修舊利廢，節(jié)能降耗
    充分發(fā)揮和調(diào)動維修人員的積極性、就舊件的修復(fù)，零件的損壞制訂了專門的鑒定程序與獎罰處理規(guī)定，降低維修費用。
 
9、加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)工作
    包括調(diào)整用氣壓力及壓縮空氣系統(tǒng)的現(xiàn)場管理，治理壓損、泄漏及用氣裝置的效率提升，利用能源回收裝置，以降低綜合能耗等。
 
10、監(jiān)控體系，突出設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理
    加強(qiáng)推廣成本預(yù)測分析，把計劃分析、預(yù)測分析和事后的實績分析結(jié)合起來，成立起完整的分析、預(yù)算體系。



 

—德耐爾空壓機(jī)—
 
 
 
德耐爾股份業(yè)務(wù)
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